一、保险公司战略类股东是指持有保险公司股权多少以上
1、东风汽车有限公司
股东类型：其它 股票类型：流通A股 12.02亿股 占比（%）60.10
2、中国建设银行股份有限公司-东方创新科技混合型证券投资基金
证券投资基金 流通A股 604.5万 0.30
3、董云贤
个人 流通A股 520.5万 0.26
4、黄迎节
个人 流通A股 504.8万 0.25
5、中国农业银行股份有限公司-中证500交易型开放式指数证券投资基金
证券投资基金 流通A股 380.2万 0.19
6、中国建设银行股份有限公司-广发中证全指汽车指数型发起式证券投资基金
证券投资基金 流通A股 341.6万 0.17
7、中国银行股份有限公司-国泰国证新能源汽车指数证券投资基金(LOF)
证券投资基金 流通A股 227.0万 0.11
8、招商银行股份有限公司-博时中证央企创新驱动交易型开放式指数证券投资基金
证券投资基金 流通A股 216.1万 0.11
9、张欣廷
个人 流通A股 204.9万 0.10
10、黄昭雯
个人 流通A股 197.2万 0.10
东风汽车有限公司成立于2003年6月9日，是东风汽车公司与日产汽车公司按50:50股比携手组建的大型汽车合资企业。
东风汽车有限公司(DFL)是东风汽车集团有限公司与日产汽车公司战略合作携手组建的中国首家拥有全系列乘用车及轻型商用车产品，汽车零部件和装备，集汽车设计、研发、采购、生产、销售、售后和出行服务为一体的汽车合资企业，也是日产公司在海外唯一的一个全系列合作项目。
二、保险公司战略资产配置受到哪些条件约束
中国保监会27日发布《保险资产配置管理暂行办法》(以下简称《办法》)，进一步加强保险公司资产配置管理。《办法》规定保险公司应该根据保险业务和负债特点，划分普通账户和独立账户，实行分账户资产配置和投资管理。
《办法》所称保险资产配置管理，是指保险公司以独立法人为单位，根据经济环境变化和公司发展战略，统筹考虑偿付能力状况、资本配置情况、整体风险承受能力和相关约束因素，以保险产品为基础，制定、实施、监控和调整资产配置政策的机制和行为。
《办法》借鉴国际监管原则，引导保险公司建立符合资产配置管理要求的组织架构，采用全球通行的运作流程和管理方法，进一步加强风险管理，促进资产负债与风险收益平衡。
《办法》实行了分账户管理，规定保险公司应当根据保险业务和负债特点，划分普通账户和独立账户，实行分账户资产配置和投资管理。明确普通账户的资产配置，应当严格执行投资比例规定，独立账户的投资范围，应当严格遵守保险资金运用规定，具体比例按书面合同约定。
其中，普通账户，是指由保险公司部分或全部承担投资风险的资金账户。保险公司资本金参照普通账户管理；独立账户，是指独立于普通账户，由投保人或者受益人直接享有全部投资收益的资金账户。
《办法》还强化了风险控制。要求保险公司制定资产配置合规和风险管理制度，建立资产配置风险评估标准和技术指标体系，定期进行资产配置相关风险敏感性测试和情景测试，及时识别、衡量、报告和控制资产配置相关风险。
此外，《办法》规范了资产配置管理的制度体系、组织架构、人员队伍和系统建设，引入了资产配置能力标准；《办法》还明确资产配置管理职责，确定了董事会及专业委员会、经营管理层和资产管理部门的资产配置职责，实行董事会最终负责制，要求建立资产管理与精算、财务、产品开发、市场销售、风险管理和信息管理等部门的沟通协商机制，加强了内部的协同推进。
最后，保监会称，加强保险资产配置管理，对提高保险业的投资管理水平，支持保险产品创新，促进全行业平稳快速发展，具有十分重要的意义
三、保险公司战略企划
好像属于内勤职位。大概的工作内容是：
1、协助进行业务战略的规划、年度计划的设定和分解。
2、撰写月度培训报告。
3、协助制定各类业务激励方案，提供数据支持。
4、根据市场信息，进行对公司各项业务指标的数据的分析。
5、负责机构及部门财务预算与管理。
6、进行业务系统数据查询及维护。
7、负责制定保险业务的推广活动方案，并组织实施。
8、负责保险品牌形象的宣传工作。
9、对各种业务活动方案进行追踪、总结，定期提出可行性分析报告。
10、建立和完善业务追踪体系，并对管理过程、结果进行评估。
11、督导各机构月、季、年度的有业绩指标，及时反馈业务信息。
四、保险公司战略投资
“平安QVP计划”是中国平安保险集团推出的一项重要战略计划，旨在通过建立“质量+科技+服务”的三位一体保险服务模式，提高保险产品质量和服务水平，推动保险业转型升级。
其中，“Q”代表“Quality”（质量），平安保险集团将通过引进世界先进的质量管理理念和方法，提升公司整体的质量管理水平，提高产品和服务质量。
“V”代表“Value”（价值），平安保险集团将通过数字化技术、人工智能、大数据等创新技术手段，提升产品和服务的附加价值，满足客户多元化的保险需求。
“P”代表“Professionalism”（专业性），平安保险集团将通过专业化的保险产品和服务，提高核心竞争力，提升客户体验和满意度。
总之，“平安QVP计划”是平安保险集团在全面提升保险产品和服务质量、提高客户满意度的战略计划，旨在推动保险业发展和转型升级。
五、保险公司战略管理
保险销售公司总经理 职责描述:
1. 制定全公司保险业务发展战略提案和落实年度销售计划,推进公司各条线的保险业务拓展与其他相关的具体工作,达成考核目标;
2. 负责保险管理体系和运营模式的日常运行,并不断创新完善;
4. 关注行业发展态势,对市场进行调研和分析,及时调整产品策略及业务政策;
5. 健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控的情况下开展;
6. 严格遵守国家关于保险专业中介的法律法规、银保监及公司各项管理制度,确保公司各类经营活动守法合规。
六、保险公司战略部门做什么
1.制定本机构战略发展规划、年度经营计划,组织落实上级公司下达的各项考核指标,并开展改革与创新工作;负责政府及总部相关保险业务,包括政府主导保险项目、国资委下属及地方大型企业保险业务、总部综合金融业务及统保业务的拓展和服务工。
2.协助建立并不断完善本领域业务运营操作流程、管理制度、服务体系和培训机制;
3.组织完成本领域业务及客户的拓展和维护工作;
4.负责本领域业务市场调研,了解市场动态和同业经营策略,对产品需求和再保险领域提出建议和策略。